jueves, 28 de octubre de 2010

Por que alguien estaria Interesado en reenviar algo sobre su marca?

Fuente: sethgodin.com
Seth Godin comparte en su blog las siguientes reflexiones sobre el tema. Las ideas se propagan cuando las personas eligen propagarlas. Aquí hay 20 por qué:
  1. Comparto su idea porque me hace sentir generoso.
  2. Porque me siento inteligente para mostrarle a los demás lo que descubrí.
  3. ... Porque me importa el proyecto y quiero que (el creador de la idea) tenga éxito.
  4. ... Porque no tengo otra opción. Cada vez que utilice el producto, comparto la idea (Hotmail, IPAD, un tatuaje).
  5. ... Porque hay un beneficio económico propio (afiliados Amazonas, mlm).
  6. ... Porque es gracioso y reírse solo no es divertido.
  7. ... Porque estoy solo y compartir una idea resuelve ese problema, al menos por un tiempo.
  8. ... Porque estoy enojado y quiero compartir con a otros mi indignación.
  9. ... Porque tanto mi amigo y yo se beneficiarán nos beneficiamos con la idea (Groupon).
  10. ... Porque me lo pidió, y es difícil decirle que no.
  11. ... Porque puedo utilizar la idea para relacionar personas entre sí, y hacer un encuentro de diversión en corto tiempo y crear comunidad.
  12. ... Porque el servicio funciona mejor si todos mis amigos lo utilizan (correo electrónico, Facebook).
  13. ... Porque si todo el mundo supiera de la idea, sería más feliz.
  14. ... Porque la idea, dice algo que me cuesta decir directamente (AA, un blog, un libro).
  15. ... Porque me preocupo por alguien, y esta idea les hará más feliz o más sanos.
  16. ... Porque es divertido hacer burlarse como adolescente acerca de cosas satíricas que se supone no se pueden ver.
  17. ... Porque la comunidad necesita saber acerca de esto y así evitar una amenaza externa.
  18. ... Porque la comunidad necesita saber acerca de esto para mantener el orden interno.
  19. ... Porque es mi trabajo.
  20.  Me extendió su idea porque me interesa el servicio y la única manera que puedo pagar el servicio es compartiéndola con los demás.

miércoles, 27 de octubre de 2010

Sobre aquello que no sabemos exactamente cómo llamar

Fuente: http://www.ipmark.com


Antes y ahora. Lo que fue, lo que es y lo que podría ser. Daniel Solana hace un recorrido, en el siguiente artículo, por la transformación que ha experimentado la publicidad, se llame ahora como se llame.

Antes la gente tenía que soportar la publicidad, ahora tiene que desearla. Antes perseguíamos, ahora necesitamos atraer. Antes la publicidad se conformaba con ser un estorbo, ahora pretende transformarse en contenido. Antes salíamos de caza, ahora debemos emplear sofisticadas técnicas de cultivo. Antes lanzábamos consignas, ahora tratamos de establecer conversaciones. Antes la publicidad estaba basada en ficciones imposibles, ahora tratamos de basarnos en realidades cotidianas. Antes los anuncios ocupaban espacios minúsculos, ahora los anuncios se expanden en el tiempo. Antes empleábamos siete medios, ahora los medios son incontables. Antes usábamos esos siete medios para decir más o menos lo mismo, ahora debemos ser polifónicos. Antes existía el below the line, ahora la línea ha desaparecido. Antes la creatividad era necesaria para concebir el mensaje, ahora necesitamos la creatividad para concebir la estrategia de medios. Antes los anuncios se hacían con textos, imágenes y sonidos, ahora todo eso hemos de programarlo. Antes nos dirigíamos a estereotipos, ahora nos dirigimos a personas. Antes perseguíamos las masas, ahora las masas se disipan. Antes la publicidad se limitaba a hablar, ahora necesita escuchar. Antes interrumpíamos, ahora ansiamos que nos interrumpan. Antes buscábamos gente que amara nuestra marca, ahora tratamos que nuestra marca ame a las personas. Antes hablábamos de nuestros asuntos, ahora deberíamos hablar de los asuntos de la gente. Antes investigábamos qué entendía la gente de nuestros mensajes, ahora necesitamos investigar los mensajes que responde la gente. Antes nos preocupaba qué decir, ahora nos preocupa qué responder. Antes pagábamos para entrar en los entornos íntimos de la gente, ahora debemos pedir permiso. Antes el mundo digital estaba en el ordenador, ahora está en nuestra vida. Antes nuestros claims nos ayudaban a definir quiénes éramos, ahora delatan aquello que no deberíamos ser. Antes comprábamos espacios publicitarios, ahora los espacios publicitarios no son necesariamente de compra. Antes valorábamos la consistencia de nuestra compañía, ahora valoramos su adaptabilidad. Antes las marcas eran intocables, ahora necesitan ser tocadas. Antes las marcas podían esconder sus debilidades, ahora nada puede estar lo suficientemente escondido. Antes la información era un valor, ahora es un exceso. Antes sólo las compañías más poderosas hacían publicidad, ahora cualquier empresa se micropublicita. Antes la creatividad publicitaria era sólida y vivía encajonada en un formato concreto, ahora la creatividad es líquida y se escapa del formato y del medio para el que fue pensada. Antes las marcas decían, ahora las marcas deben actuar. Antes lo llamábamos público objetivo, target o consumidor, ahora deberíamos llamarlo personas. Antes sosteníamos que la comunicación debía ser simple, ahora nos enfrentamos a la multiplejidad. Antes se nos valoraba por lo que sabíamos, ahora se nos juzga por todo aquello que ignoramos. Antes nos preocupaba el amor a las marcas, ahora nos preocupa el desapego. Antes los grupos de comunicación ayudaban a las agencias, ahora las hunden. Antes necesitábamos crear un mismo mensaje para todos, ahora descubrimos que el mundo es tremendamente plural. Antes buscábamos una gran idea, ahora buscamos un gran plan. Antes la publicidad estaba basada en artimañas, ahora sospechamos que debe estar basada en acuerdos. Antes los especialistas eran los profesionales de la publicidad digital, ahora empiezan a ser los profesionales de la publicidad analógica. Antes las agencias esperábamos del anunciante que se atreviera a cambiar, ahora son los anunciantes los que esperan a que las agencias cambien. Antes los creativos eran los primeros en interesarse por todo lo nuevo, ahora no sé qué demonios les pasa. Antes lo llamábamos publicidad, ahora no sabemos cómo llamarlo.

(*) Daniel Solana es fundador y director creativo de Double You y autor del libro Postpublicidad. Reflexiones sobre una nueva cultura publicitaria (www.postpublicidad.com)
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martes, 26 de octubre de 2010

ICEMD Masterclass: Experiencia Coca Cola en redes sociales

Fuente: marketingdirecto.com


Toda una lección inolvidable e impagable la que en esta exclusiva charla ICEMD Masterclass LiveXperience nos dió a todos los asistentes, y "casualmente" también a nuestra JVC Everio, un crack del nuevo marketing digital: Francisco Rodríguez, interactive & CRM manager en Coca Cola. Brutal lo que se puede aprender en una sola mañana! El nivel de lo que pudimos ver nos da una idea de lo que es el ICEMD, el instituto de comercio electrónico y marketing directo ( ESIC). Su nivel, su cercanía con el "hoy en marketing", la experiencia que transmite. Afortunados sus alumnos, alli presentes aquella inolvidable mañana de octubre 2010.


ICEMD Masterclass: Estrategia de las marcas en medios sociales (El Corte Inglés)

Fuente: marketingdirecto.com


Javier Barrio, director de publicidad de El Corte Inglés nos da una gran lección de cómo estar y cómo usar los nuevos medios sociales para la marca. Otra clase magistral e impagable que nos dió otro crack del nuevo marketing, en el ICEMD (ahora Instituto de Marketing Relacional, Directo & Intercativo) en ESIC.
gracias a ESIC, ICEMD, Corte Inglés y MarketingDirecto.com


miércoles, 20 de octubre de 2010

Los 10 cambios que tendrán que realizar los departamentos de Marketing de cara a 2011

Avi Dan, presidente de la consultora de marketingAvidan Strategies, expuso los 10 cambios que tendrán que realizar los expertos en marketing para el año próximo, de cara a lograr mayor efectividad en sus resultados.

Para este hombre del marketing la restricción del presupuesto a nivel mundial se convertirá en algo normal para los anunciantes, quienes deberán volver a examinar sus acciones y reiniciar sus estrategias.En este contexto, aparecerán 10 modificaciones básicas que afectarán a los departamentos de marketing. Estos son:

1. El mix de medios: las marcas que no pongan la estrategia online y el comercio electrónico en el centro de sus modelos de negocio correrán el riesgo de convertirse en irrelevantes.

2. De la captación a la retención: mejorar la política de retención de clientes y su fidelidad mientras se incrementan las ventas por parte de los clientes actuales es un modelo de negocio más eficiente.

3. Marketing basado en datos analíticos: la analítica de marketing se convertirá en el centro del nuevo y emergente modelo de marketing, asegurando ROI y eficacia.

4. Saluda al director financiero: es evidente, según el experto, que el departamento de marketing y el financiero se van a ir acercando cada vez más. Los directores de marketing son conscientes de que las finanzas son una clave del éxito.

5. Presupuestos ajustados: los anunciantes tendrán que mirar sus compras para ayudar a lograr que la cadena del marketing sea eficiente.

6. Diversificación de agencias: los anunciantes pasarán de contar con una agencia que valía para todo a asignar trabajos a distintas agencias creativas especializadas en diferentes materias.

7. Creatividad: al igual que las agencias de medios se “independizaron” de las agencias creativas en los '90, en pocos años se verá que más clientes “independizan” la producción de la creatividad.

8. Pago a las agencias: las agencias de medios emergerán como núcleo del ecosistema de la nueva marca y evolucionarán de un modelo exclusivamente de pago por comisión a otro híbrido.

9. Las minorías son la nueva mayoría: Avi Dan destaca la importancia de la población estadounidense que no es de raza blanca para las marcas.

10. Futuro: los directores de marketing con visión de futuro deberían tener conocimientos de medios sociales, de tecnología y de responsabilidad social corporativa, ya que estos aspectos están cambiando el marketing.

Tal como explica Advertising Age, cada paso será fundamental para mirar hacia adelante y obtener resultados.

Fuente: iprofesional.com

viernes, 15 de octubre de 2010

Futuro de la Publicidad

Fuente: MarketingDirecto


Exclusivo reportaje de la televisión alemana sobre el futuro que le podría esperar a la publicidad en los próximos años (con subtítulos en español). Un buen documento para ver las proyecciones de varios expertos sobre nuestra profesión.


6 Viajes a la mente de los consumidores a través del marketing

14-10-2010 por Josep Maria Abella

La mayor parte de inversiones que hay detrás de cada proyecto de marketing comparten un mismo fin, que no es otro que el de tener la capacidad de cruzar el umbral de la conciencia del público al cual va dirigido nuestro mensaje, es decir, captar la atención de nuestro público objetivo.


Como dice Jack Trout en su libro Diferenciarse o morir, “Lo que hace fuerte a una empresa no es el producto o el servicio. Es la posición que ocupa en la mente”, que es lugar donde se desarrolla la batalla competitiva entre las marcas.


Pero la realidad nos demuestra que la mayor parte de estas inversiones de marketing, en forma de mensajes, se convierten en invisibles para la mayoría de los potenciales receptores. La causa es lo que podríamos denominar como “efecto amnesia”, la sobresaturación publicitaria, es decir, el abuso que durante las últimas décadas se ha hecho de las prácticas publicitarias tradicionales.


Más marcas + más canales + más mensajes = sobrecomunicación = pérdida de la eficacia publicitaria.


Así, estamos expuestos cada día a más de 2.000 impactos publicitarios, un volumen de imputs al que nuestra mente es incapaz de prestarle atención. En todo este tráfico creciente de señales que compiten entre sí, sólo unas pocas son capaces de alcanzar su destino: traspasar el umbral de la mente, que la conciencia les preste atención, la denominada “visibilidad”.


Son muchas las señales que compiten entre sí, pero sólo unas pocas,  alcanzan su objetivo


Sin duda, existen algunos caminos que permiten aumentar las probabilidades de que nuestras inversiones en marketing sean más rentables y alcancen el destino previsto. Entre estas no destacan por su bondad las prácticas tradicionales, cuya eficacia se producía en un entorno con mucha menos competencia y con unos canales de acceso al mercado mucho menos fragmentados que los actuales.


Así, el reciente libro Buyology ilustra esta pérdida de eficacia publicitaria. “En 1965, el  porcentaje de recordación de esos spots por parte del consumidor típico era del 34%. En 1990 había descendido al 8%. En 2007, una encuesta de ACNielsen a 1000 consumidores reveló que la persona promedio apenas podía nombrar, 2,21 anuncios de los que había visto en su vida”


Visibilidad y permanencia a través de 5 caminos diferentes


A continuación se citan algunos de los caminos a través de los cuales podemos conseguir incrementar, de forma notable, las probabilidades de que nuestros esfuerzos de marketing alcancen sus objetivos: visibilidad y permanencia en la mente de nuestros clientes, el marco donde se toman las decisiones que pueden favorecer a nuestra marca. 


Además, en la actualidad ya no sólo se trata de franquear el umbral para ganar notoriedad,  lo importante, cada vez más,  es tener la capacidad de permanecer, de forma que esta presencia continuada en el tiempo condicione favorablemente las decisiones futuras a favor de nuestra marca. Es decir, no se trata sólo de vender, hoy lo importante es conseguir que nuestra marca siga siendo la preferida a lo largo del tiempo. La capacidad de ocupar una posición de privilegio en la mente de nuestros clientes de forma permanente.


Si recordamos una marca, es mucho mayor la probabilidad de que la acabemos comprando


La investigación en neuromarketing ha puesto en evidencia que si recordamos una marca es mucho mayor la probabilidad de que nos la llevemos la próxima vez que entremos en una tienda.


Estas son cinco rutas, estrategias en el mundo del marketing, que contribuyen en la consecución de estos objetivos. Cada uno de ellos comparte un denominador común: son planteamientos a medio y largo plazo. El orden en el que están expuestos es aleatorio.


1. Emociones, sí por favor


Las emociones casi siempre tienen preferencia de paso. Así, el sistema límbico, que gobierna nuestros sentimientos, siempre se impone al neocortex, donde residen la lógica y la razón. Es decir, como profesionales de marketing apelar a las emociones siempre es un buen camino para influir positivamente en las decisiones de nuestros clientes.


Sin duda, las emociones son una de las fuerzas más poderosas a la hora de determinar lo que compramos. Como dice Eduardo Punset en su libro Por qué somos como somos, “los sentimientos influyen en el funcionamiento de nuestro cerebro y son básicos a la hora de tomar decisiones”


2. Creatividad, un poco de riesgo nunca viene mal


La originalidad siempre suma, especialmente en un mundo donde la imitación, la escasa propensión al riesgo y la estandarización se ha convertido en la principal norma de actuación en el mundo empresarial.


En este sentido, si queremos reducir el “efecto amnesia” es importante crear campañas que sean estimulantes, frescos, atrayentes y que se salga de los estándares habituales, es decir, si quieres captar la atención de los clientes no seas aburrido.


Esta es una de las razones por la que todos los mercados recompensan la innovación, que en la actualidad se ha posicionado como el principal motor de crecimiento y progreso en nuestra sociedad


3. Personalización, porque a todos no nos gusta tomar el café de igual forma


Reconocer a cada cliente como una persona, con sus pensamientos, motivaciones y deseos individuales particulares, adaptando nuestros mensajes a sus intereses particulares (marketing 1to1) es, sin duda, uno de los mejores caminos para captar y mantener su interés y su atención. En cualquier caso, mucho mejor que la tradicional fórmula del “café para todos”.


Como profesionales de marketing tenemos que ser capaces de profundizar en el conocimiento de cada cliente, utilizándolo para hacerle llegar propuestas, mensajes y ofertas mucho más relevantes y atractivas. Así, personalizar la experiencia es clave para mejorarla y convertirla en memorable.


4. Diferenciación, cuanto más claro y simple, mejor


En el mundo hipercompetitivo actual, donde muchas marcas compiten por los mismos clientes, la estrategia tipo “más de lo mismo”, es decir la imitación, es una mala compañera de viaje, aunque sin duda es el camino más fácil de emprender.


Como profesionales de marketing tenemos que ser capaces de diferenciar nuestros productos o servicios en la mente de nuestros clientes. Sólo de esta forma, ocuparemos una posición preferente.


Algunos consejos para lograrlo son: elaborar una propuesta diferenciadora que sea valorada por nuestros clientes, comunicarla de la forma más simple y sencilla posible (las mentes conviven muy mal con la confusión y la complejidad) y, obviamente, que no esté ocupada por ninguna marca de la competencia.


5. Sentido de pertenencia, las tribus siguen siendo importantes


Durante cientos de miles de años las personas han estado conectadas entre sí a través de una tribu. El sentido de pertenencia ha sido uno de los más poderosos mecanismos de supervivencia, como se indica en el libro Tribus de Seth Godin.


Para construir una tribu sólo se necesitan dos cosas: un interés común y un modo de comunicarse. Como comenta Seth Godin “la mayoría de las organizaciones gastan su tiempo dirigiéndose a un mercado multitudinario. Las organizaciones inteligentes reúnen una tribu.”


Uno de los retos del marketing es el de conseguir una vinculación más estrecha con sus clientes. Una de las rutas para alcanzar este objetivo es la creación de comunidades alrededor de una marca. Se trata de diseñar una propuesta de valor atractiva que de respuesta a este interés común, ponerle una marca a esta comunidad, diseñar una plataforma de servicios de valor añadido y a partir de aquí mantener un diálogo continuado con cada uno de los miembros de esta comunidad. Todo ello en un marco de mejora constante de los servicios y beneficios prestados a través de esta comunidad.


De esta forma, conseguiremos estrechar el vínculo entre el cliente y nuestra marca, una relación basada en la confianza, la cooperación y el intercambio de valor. Una ruta directa a la mente de nuestros clientes, sin necesidad de pasos intermedios, gracias a que ellos, de forma voluntaria, se involucran en esta relación con nuestra marca.


6. Los cinco sentidos, porque la vista es sólo uno de los sentidos


Nuestros sentidos son de vital importancia para ayudarnos a interpretar el mundo que nos rodea y desempeñan un papel crucial en nuestro comportamiento. Todo lo que conocemos del mundo nos llega a través de ellos. Tradicionalmente el sentido más utilizado por el marketing ha sido el de la vista, si bien la neurociencia está demostrando que no es el más indicado para despertar nuestro interés e inducirnos a comprar


En este sentido, hay un universo de posibilidades de captar la atención de nuestros clientes y fidelizarlos a través del resto de los sentidos (marketing sensorial). De entre todos ellos, dos sobresalen con especial fuerza: el olfato y el oído. Así las fragancias y las melodías vinculadas a una marca adquirirán un mayor protagonismo en el futuro. 


Un viaje a la mente de nuestros clientes


En resumen, se trata de recorrer nuevos caminos en este apasionante viaje con destino a la mente de nuestros clientes. Un proceso en el que además podemos contribuir a hacerles la vida mejor, brindándoles cada vez experiencias mejores y más memorables. Transformando este planteamiento en la base de la prosperidad y el crecimiento de nuestra organización.

Blog Action Day 2010

Hoy es el día en el que los blogs de todo el mundo se unen al rededor de una causa mundial, esta vez es el agua limpia, y nuestro blog no podía ser la excepción. 





En todo el mundo, unos 4.500 niños mueren cada día por el agua insalubre y la falta de instalaciones de saneamiento básicas. Más del 90% de las muertes por enfermedades diarreicas de agua y saneamiento insalubres ocurren en niños menores de 5 años de edad.

Los pobres son las más afectadas. Un bebé nacido en el África subsahariana es de 520 veces más probabilidades de morir de enfermedad que un niño nacido en Europa o Estados Unidos.

En total, más de 884 millones de personas en el mundo todavía dependen de fuentes de agua potable que no son seguros.

Tome medidas hoy en apoyo de las Naciones Unidas de los trabajos de suministro, de agua potable limpia para la población más pobre del mundo e instamos a las Naciones Unidas y al Secretario General Ban Ki-moon, para continuar el trabajo para ahorrar en la interposición de agua y saneamiento a los países en desarrollo.

A través de los continuos esfuerzos de las Naciones Unidas y las organizaciones como UNICEF, el mundo está en camino de cumplir el Objetivo del Milenio sobre el agua. Con la excepción de África subsahariana, las regiones deberán cumplir con sus metas de agua - pero sólo a través de la continua dedicación y los esfuerzos de las Naciones Unidas y los países miembros.

Junto con socios como el UNICEF, estamos en una ruta de acceso para proporcionar agua potable limpia y segura a millones de personas alrededor del mundo que más lo necesitan.

En este momento, casi mil millones de personas en el planeta no tienen acceso a agua limpia y potable. Esa es una de cada ocho de nosotros.

El agua insalubre y la falta de servicios básicos de saneamiento causan el 80% de las enfermedades y matan a más gente cada año que todas las formas de violencia, incluida la guerra. Los niños son especialmente vulnerables, ya que sus cuerpos no son lo suficientemente fuertes para combatir la diarrea, la disentería y otras enfermedades. La ONU predice que una décima parte de la carga mundial de enfermedades se pueden prevenir con sólo mejorar el abastecimiento de agua y saneamiento.

Sin embargo, el agua se mueve más allá de una cuestión de derechos humanos. Es un problema ambiental, un problema de bienestar animal, una cuestión de sostenibilidad. El agua es un problema mundial, que merecen una conversación global.


Change.org|Start Petition

jueves, 14 de octubre de 2010

Neuromarketing Instrumento Herrmann de Dominancia Cerebral

FUENTE: http://www.merodio.com.mx
Un buen resumen del Instrumento Herrmann de Dominancia Cerebral, uno de los modelos que guía actualmente el estudio de neuromarketing. Al leerlo que da claro dicho modelo cerebral de cuatro cuadrantes para
que explica el proceso de pensamiento y creación, como fusión de los modelos izquierdo – derecho
de Sperry y del modelo Triune Brain de Mac Lean.

Herrmann Brain Dominance Instrument

"Branding corporativo" de Paul Capriotti

Un libro de marca para descarga gratis en internetescrito por Paul Capriotti, muy interesante y profundo en sus conceptos.
Capriotti es argentino, pero reside desde hace más de 20 años en Barcelona. Es Doctor en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona (España). Actualmente es Profesor de Comunicación Corporativa y Relaciones Públicas en la Universidad Rovira i Virgili (Tarragona, España) y Consultor de estrategia de comunicación e imagen corporativa.
Es profesor invitado en diferentes universidades españolas y latinoamericanas; y frecuentemente dicta seminarios y conferencias alrededor del mundo.

Descarga Gratis

viernes, 8 de octubre de 2010

miércoles, 6 de octubre de 2010

“Hablemos de Marketing Online” Primer tema: SOCIAL MEDIA

Una nueva iniciativa que ha puesto en marcha Tristán Elósegui en su blog (http://tristanelosegui.com/hablemos-de-marketing-online/),se trata de dedicar cada mes a un tema específico. Al estilo “12 meses, 12 causas”, pero enfocado al marketing online.

Esta es la primera entrega catalogada SOCIAL MEDIA, un documento imprescindible para que alguien que esté empezando, pueda quedarse con una idea global, y los que ya sepan algo, puedan profundizar.

Resumen Hablemos de Social Media Tristán Elósegui

lunes, 4 de octubre de 2010

Consumo, lo que viene

Fuente: http://www.dinero.com/ 04/10/2010

Estudio publicado por La Revista Dinero en su edición digital, en el encontramos las tendencias de consumo para el próximo año,aquí les dejo un PDF con todo el compendio de información.

viernes, 1 de octubre de 2010

El futuro de la publicidad online: interactiva, social y personalizable



Google quiere que la nueva publicidad en internet sea más “sexy”. Así lo hizo saber en el Congreso de Interactive Advertising Bureau de ayer. La ponencia, presentada por Barry Salzman y titulada “Display 2015: Smart and Sexy”, dejó entrever cómo estima el gigante de las búsquedasel futuro de la publicidad online, y saca unas interesantes conclusiones sobre la evolución que podremos ver en ella.
Aunque Google es especialmente conocido por los anuncios de texto, estos últimos meses está invirtiendo grandes esfuerzos y recursos en potenciar la publicidad gráfica. Y es que en 5 años veremos una gran evolución en este tipo de anuncios. El 99% de los mayores anunciantes en Google ya hacen algún tipo de publicidad gráfica en internet. Aquí van algunas de las predicciónes para la publicidad online en el año 2015:
  • El 50% de las campañas incluirá anuncios de vídeo, en los que el anunciante pagará por cada visionado.
  • El 75% de los anuncios tendrán elementos sociales. Es decir, que los usuarios podrán comentarlos, compartirlos con sus amigos, suscribirse, etc. mediante docenas de formatos, páginas y comunidades sociales.
  • Con el meteórico ascenso de la quota de smartphones en el mundo, las pantallas móviles serán la principal preocupación de los anunciantes.
  • Mientras que actualmente el “clic” es la principal unidad de medida de las campañas online, se generalizarán 5 nuevos criterios que permitirán medir otros aspectos, como la visibilidad de la marca.
  • Actualmente en la televisión gana más dinero emitiendo más anuncios. La publicidad online en vídeos cambiará esta tendencia. Google ha estado probando nuevos formatos de publicidad en vídeos, que ha llamado “TrueView”, que da más flexibilidad al usuario.
  • La publicidad gráfica en internet generará un negocio de unos 50.000 millones de dólares. Para que nos hagamos una idea, según un estudio reciente de eMarketer, actualmente esta cifra ronda los 8.600 millones.
La publicidad online es algo más que AdWords…
Os dejo el vídeo completo de la ponencia. Merece la pena.

"Los 360 º Han muerto, Ahora es la Publicidad de" seis grados "

Ángel Riesgo y Juan Carlos Ortiz, co-presidente de DDB y presidente de DDB Latina, nos presentaron Las Nuevas ideas y Revolucionarias de la Agencia DDB. Es un acercamiento del nuevo pensamiento "espiritual" de la red sobretodo en latinoamerica.